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Reorganización de la FEV

 Publicado el por SeVi (colaborador)

Vicepresidencias por áreas de trabajo según 
la propuesta de la Comisión Ejecutiva de la FEV. (photo: )

Vicepresidencias por áreas de trabajo según la propuesta de la Comisión Ejecutiva de la FEV.

La Comisión Ejecutiva de la Federación Española del Vino (FEV) ha propuesto la creación de cinco nuevas vicepresidencias para coordinar las principales áreas de trabajo de la organización y reportar a la Comisión y al presidente de la FEV, Christian Barré. La medida se abordó en el transcurso de una reunión celebrada el 16 de septiembre en Bodegas Miguel Torres, en Vilafranca del Penedès. El principal objetivo de esta reorganización interna es reforzar las cinco áreas prioritarias incluidas en el Plan Estratégico de la Federación y, al mismo tiempo, dar mayor relevancia y participación a las bodegas socias.

Las nuevas vicepresidencias incluyen las áreas de Internacionalización; Relaciones con la Cadena Alimentaria; Derecho y Competitividad; Marketing, Comunicación y RSC y Acción Territorial y Asociados. Para ocupar estos nuevos cargos se ha propuesto a cuatro de los vocales de la Comisión Ejecutiva de la FEV y al propio presidente de la Federación, que asumiría personalmente una de estas áreas. Según destaca la organización patronal, todos ellos cuentan con una contrastada trayectoria profesional y amplia experiencia en los aspectos sectoriales que se les encomienda coordinar. En concreto, se trata de Christian Barré, presidente y director general de Pernod Ricard Winemakers; Félix Solís, presidente y consejero delegado de Félix Solís Avantis; Ignacio Osborne, consejero delegado del Grupo Osborne; Mauricio González Gordon, presidente del Grupo González Byass; y Emilio Restoy, director general del Grupo Diego Zamora.

Las nuevas vicepresidencias tendrán como misión coordinar los asuntos relacionados con cada una de sus áreas de trabajo y sus responsables estarán al frente de los respectivos comités de trabajo de la FEV. Además, podrán representar a la Federación en reuniones con la Administración y otras instituciones relevantes por designación del presidente. Por último, informarán periódicamente a la Comisión Ejecutiva de los avances que se produzcan en aquellas áreas de las que son responsables y asesorarán en la toma de decisiones al respecto.

Una gran oportunidad

 Publicado el por Salvador Manjón (colaborador)

Independientemente de que consideremos el vino como un alimento o no, y de las batallas a las que debamos enfrentarnos con aquellos colectivos que lo consideran un producto “tóxico” por su contenido alcohólico y solo vean en él un importante nicho de recaudación. Lo cierto es que el vino es un producto que forma parte de nuestra Dieta Mediterránea, que como tal es parte de nuestra alimentación y hábitos de consumo y que, desde hace ya algún, es utilizado por todos los operadores de alimentación como un producto reclamo. Una forma de atraer al consumidor hasta su establecimiento para, una vez allí, venderle otros muchos productos de alimentación o limpieza.

El último gran ejemplo de este “atractivo” del vino ha sido la puesta en marcha por Amazon.es de su tienda de alimentación online, donde podemos encontrar alimentos no perecederos y productos de limpieza, así como (a día de hoy) 114 vinos tintos, 51 blancos y 24 rosados. Iniciativa que junto con su “Marketplace” (plataforma para puesta a disposición de los productores para la venta directa de sus productos sin tener que convertirse en proveedores de Amazon) modificará el modelo de la distribución española, afectando notablemente a su modelo de negocio y las relaciones con las bodegas.

Asignaturas pendientes

 Publicado el por Salvador Manjón (colaborador)

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Sin duda alguna, la asignatura pendiente de nuestro sector es la comercialización, y, especialmente la lucha por llegar al consumidor que es el objetivo prioritario de cualquier bodega; y aquí importa poco el tamaño o su ubicación. Desde las más humildes que tienen que combinar las parcelas del mercado con las propias de la elaboración, hasta las que disponen de un mollar presupuesto para un departamento exclusivo de marketing; todas tienen la misma necesidad.  Todas tienen en el consumidor su objeto de deseo.

Encontrar la manera de llegar a él, de ofertarle los productos que mejor se adaptan a sus pretensiones y ofrecérselos con una presentación adecuada y a un precio que le sea interesante, son cuestiones analizadas (cada uno a su manera) por todos. Lo que, considerando el desprecio al que han sido sometidos en otras épocas algunos canales de distribución, que eran ignorados por las grandes bodegas de renombre, o despreciados por las de menor tamaño ante la creencia, no siempre errada, de que no estaban a su alcance, ha sido un gran avance en el acercamiento hacia el consumidor, ante la necesidad de recuperar un consumo que se ha demostrado fundamental en la generación de valor.

Mercados 30-09-15

 Publicado el por SeVi (colaborador)

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Mercados 23-09-15

 Publicado el por SeVi (colaborador)

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