El grupo de trabajo estable de la PTV aborda la definición de las líneas de actuación en I+D+i

Los diferentes grupos de trabajo son una parte esencial de la Plataforma Tecnológica del Vino (PTV). Los grupos de trabajo dinámicos (GD) tienen carácter temporal, y su misión es la de aportar soluciones tecnológicas concretas, para necesidades puntuales, a través de proyectos a corto plazo. Por el contrario, el grupo de trabajo estable (GE) tiene como cometidos exclusivos: el diagnóstico global de la situación del sector en lo que a I+D+i se refiere, la elaboración de la agenda estratégica sectorial, y la identificación de proyectos estratégicos con objetivo a largo plazo (horizonte 2020).
Por acuerdo del Consejo Rector de la PTV, el grupo de trabajo estable se estructura en cuatro áreas que, a su vez, se dividen en 9 subáreas, cada una de las cuales cubre una temática específica: consumo, procesos industriales, medio ambiente, marketing… Para llevar a cabo su principal cometido (la elaboración de la agenda estratégica) los trabajos del GE se ha dividido en cuatro fases: análisis DAFO (Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades), definición de objetivos y estrategias, definición de líneas de actuación, y redacción y aprobación de la agenda estratégica. Desde que en noviembre de 2011 el GE comenzara sus trabajos, y hasta la fecha, ya se han completado las dos primeras fases.
El análisis DAFO, o fase de diagnóstico, concluyó a finales de febrero y ha permitido identificar la posición actual del sector en el ámbito de la I+D+i y su capacidad de respuesta. Para completar la descripción del escenario actual de la I+D+i en España y del sector vitivinícola en concreto, la Secretaría Técnica de la PTV recopiló abundante información de numerosas fuentes oficiales.
El siguiente paso ha sido identificar y seleccionar las áreas más importantes susceptibles de transformación, superación o mejora. Para ello, trabajando dentro de los comités del GE, se han identificado y seleccionado los objetivos concretos (y las estrategias para alcanzarlos) que, a largo plazo (2020), permitirán mejorar la posición competitiva del sector vitivinícola español.
En la actualidad, el grupo de trabajo estable, coordinado por la Secretaría Técnica, se encuentra en plena tercera fase: la definición de las líneas de actuación. Estas implican un mayor grado mayor de detalle, pues precisarán las acciones concretas cuya ejecución va a permitir alcanzar los objetivos que se hayan fijado a largo plazo. Las líneas de actuación serán los ejes de una actividad en I+D+i que el sector deberá abordar en los próximos años, y que se concretarán en proyectos estratégicos, ya sea en el ámbito nacional o mediante acciones de cooperación internacional.
La finalización de esta tercera fase, con la puesta en común de los objetivos finales y la definición de estrategias de cada subárea, está prevista para finales de junio o primeros de julio. A continuación se abrirá un periodo de consulta y debate para que todos los socios de la plataforma, a través de la intranet, puedan aportar sus comentarios, valoraciones y sugerencias antes de comenzar la elaboración del proyecto de la “Agenda Estratégica de Innovación para el periodo 2012- 2020”, que será presentado en la asamblea de otoño de la PTV. La agenda constituirá el núcleo de la estrategia española de I+D+i del sector del vino. En ella se recogerán las líneas prioritarias de actuación, los objetivos estratégicos y las acciones necesarias para alcanzarlos.